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多彩金球润滑油 合作奏响新篇章 ——专访阜阳太和县代理商阮艳飞总经理

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今年是金球润滑油公司和太和阮艳飞总经理进行合作的第三个年头,目前在2015年短短的5个月时间里,金球品牌在太和市场迅速发展壮大。销售业绩不断增加。已经突破了120万的销售大关,阮总自合作他一直坚信金球润滑油这个品牌,因为该品牌具有良好的质量保证。事实也证明了他的想法,由于阮总在代理金球润滑油品牌之初,就已经在渠道建设、终端维护、人员管理等方面有着自己的方法和策略,使得他在市场操作过程中如鱼得水,业绩更是节节攀升。我们也借此机会,向他了解了关于销售网络和渠道管理方面的经验,并与大家一起分享:

答:我们这个润滑油商行目前有3名销售人员,我的业务人员都是经过金球润滑油公司的专门的产品技术方面的培训,现在他们都具备了很强的润滑油专业知识和销售渠道管理经验,我对金球企业对代理商着想负责任的做法表示满意,也希望金球公司继续加强这方面的培训。

答:这主要有两点,第一是金球公司不断加强品牌的宣传力度,在合作中进行了“金球服务万里行”工程,在门头宣传促销支持方面给予很大的支持,现在在我所代理的区域终端网络已经做了很多块金球润滑油门头,即使一些没有做我们的产品我们也都给予门头的支持,让太和人民感受金球企业带来的实惠和便利;同时大力推进“千家万店”亮化工程,使得人们渐渐了解并熟知金球高级润滑油;第二是随着人们生活水平的提高,人们的品牌消费观念在逐步增强。在这两点的基础上,我们需要采取的策略是如何保证我们销售的产品良性发展,如何铺开我们的市场,使得市场稳固发展。第三是金球公司的市场人员一直协助我这边开发市场,他们的业务人员还是很敬业很配合的,也收获不少。

答:从2015年1月开始,我们的销售业绩可以说一路攀升。第一季度目前已经销售接近70多万,前5个月已经做了120万,虽然我对这个行业还不是很熟,但是我对这个销售业绩还是比较满意的,而我的公司的市场运营也是处于健康良性的状态,我最想给你说的是厂商相互的合作是销售的重心,是企业发展的关键。

答:我选择企业主要有几个方面:首先,过硬的产品质量,这种质量不仅仅满足于国家标准,还必须符合美国API的认证,要求所有的生产流程,从原材料、配方、每道的生产工艺、产成品检验,都得必须符合国际化的标准,确保每一件出厂产品都质量过关,其次厂家必须具备的雄厚技术力量,专业的研发团队、国家级实验室,目前公司化验检验手段齐全,再者必须有先进的生产设备,合理的生产流程,确保产品价格有一定的优势,有很好的售前、售中、和售后服务,确保产品在服务市场上有竞争优势;也就是基于这四个方面的原因,我们通过多次的综合评审最后选择了济南金球石化有限责任公司作为合作伙伴;

答:在2012年和金球润滑油合作以前,我们也考核了一些润滑油生产厂家,一大批的润滑油厂家的质量、管理水平和服务能力都不能吸引我,在寻找合作的前期也充分考虑了所有国际及国内知名品牌。如国外的Shell、 BP、国内的中石化、金球、昆仑等很多大型润滑油生产厂家,虽然有些国外大的品牌在质量和技术方面见长,但是要综合全面考虑,他们的产品不具有价格竞争力,还有进口品牌他们的服务不是以客户为中心,而是把自己的成熟的一套模式强加于消费者,这也和我公司以客户服务为中心的经营理念不匹配;而金球润滑油公司不但有雄厚的技术力量,其还获得了美国国家石油学会产品认证,是国内润滑油企业中屈指可数的获得此项认证的企业。质量方面金球润滑油公司获得了汽车行业的质量体系认证ISO。该体系表明了金球企业不仅有能力生产出高质量的产品,还有一套良好的管理制度能够保证他持续的、稳定的生产出好的产品。同时金球公司的快速市场反应机制,也是其它企业所不能比拟的优势所在。

答:最打动我们的地方还是源根公司把产品质量看的是非常重,他们终终秉乘以质量管理为生存之本确保客户满意,以科技创新为发展之源铸造金球品牌的质量方针,上到公司朱总李总,下到工厂工人,都把产品品质当作企业生存的根本,确保出厂的任何油都是优质的产品;我和金球公司合作是比较放心。

网络销售。即网点建设。以前由于我们做过这个行业,金球润滑油公司派遣了市场人员对我所负责的区域进行渠道的建设,主要以小县城和大的乡镇为主要建设网点。这样的网点建设主要与我们所销售金球润滑油产品定位有一定关系。

渠道管理。金球销售人员根据自己的操作情况进行渠道方面的建设,并把渠道建设的经验交流给我,也给我自己的销售起到很大的帮助的。

服务营销。金球润滑油公司一直把服务代理商、服务终端作为销售的重点,通过他们细致的服务,深刻的带教,让我迅速的了解产品,了解市场,快速的上手。

我们在遵循着三点的基础上,将工作做细做扎实。此外,为了配合总部的宣传工作,我们配备了金球润滑油专用送货车,送货车开到哪里,金球润滑油的名字也便传播到哪里,我们的送货车也成为了品牌宣传的平台。

答:销售压力肯定是存在的,但是也要积极面对。我们以前鼓励客户多进货避免其他品牌抢占市场,但现在我们建议客户不要进太多的货,采取“短、平、快”策略,而不是为了完成销售额盲目地奉劝客户进货,要让客户感觉我们是和他们站在同一战线上并肩作战的伙伴。这样不仅可以更牢固地维系客户关系,而且也在为未来的销量打基础。